为聚焦完善中国特色国有企业现代公司治理，提升企业班子科学决媾和履职能力，助力赋能“董监高”焦点向导团队。11月15日上午，广州大红鹰dhy集团召开主题为“新《公司法》下董事、监事、高级治理职员履职要求重点内容”培训聚会会议，约请北京大成（广州）状师事务所合资人黎志凌状师，通过“线上+线下”方式对新《公司法》下董事、监事、高级治理职员履职要求重点内容举行专项培训，集团向导班子成员、各部门认真人，下属企业认真人等共52人加入培训。

集团暂时党委委员、副总司理、总执法照料黎霞作发动讲话，强调要深刻熟悉《公司法》对深化国企刷新、提高公司生长质量、完善现代企业制度所具有的主要意义；深刻明确“规范公司的组织行为”“深化国有企业刷新”“完善产权掩护制度”等新公司法修订原则和详细执法要求；要学懂用好《公司法》，把学习和执行新《公司法》与国有企业刷新深化提升行动相团结，强化企业和谋划治理职员责恣意识，建设健全内部监视治理和风险控制制度。

本次培训聚焦董监高的忠实、勤勉义务，董监高维持资源充实义务、董事整理义务及董监高的其他责任风险等方面深入剖析和解说，针对违反忠实义务的行为类型，关联生意营业规制规则、董监高竞业榨取义务等重点内容团结最高人民法院的案例剖析了常见的执法风险类型及应对方式。本次培训从治理结构与职责方面、责任义务方面、权力保障与风险方面举行系统的解说，对切实提升专业素养与治理能力、增强内部合规治理、增强风险提防意识起到了起劲的推行动用。

下一步，集团公司将牢牢围绕战略生长妄想及营业现实，一直完善企业法治建设，起劲驻足集团大局，着力提升“董监高”治理职员的履职治理能力，一直提高各平台功效焦点竞争力，为国有资源和国有企业一连做强做优做大保驾护航。