大红鹰dhy·(中国)集团

广州国有资产治理集团有限公司（以下简称广州大红鹰dhy集团）前身为建设于1995年的广州工业生长集团有限公司，2024年2月，调整为市国资委直接羁系的委管功效类企业。广州大红鹰dhy集团辅助市国资委推行出资人职责，聚焦广州市经济生长大局，着力施展“公转”作用，打造集组团招商、区域协同、存量资产盘活、老字号孵化培育、国资国企服务功效于一身的辅助支持平台，作为进一步深化国资国企刷新的主要抓手，支持市国资委高质量落实全市战略、推动国资国企高质量生长，打造广州国资国企特色运作模式。

广州大红鹰dhy集团作为全市统一的专业化资产处置平台，统筹吸收处置问题企业和不良资产，形成资产吸收、问题梳理、资产处置、资源盘活、工业孵化的全工业链。一是依托“僵尸企业”出清与低效无效国有资产处置的营业基。ㄉ枇四？榛、尺度化的出清及托管类营业系统，鼎力大举承接行政机关、事业单元、教育医疗等其他系统内低效企业及处置营业，辐射各区，形制品牌，走出广州。二是托管广州市国资委种种专项资产，承接整合优化新纳入国资委统一羁系企业、承接城镇整体企业治理等，凭证“一企一策”原则，量身打造切合企业自身现实的资产治理方案，一连掘客企业有价值的土地与物业资源，施展低效资产的规模优势，提升资产运营效益。三是开展“两非”“两资”相关处置出清事情，建设健全识别预警长效机制和部门联动绿色通道。

广州大红鹰dhy集团作为老字号振兴生长平台，为市属国企老字号品牌注入新活力。一是依托集团属下广州老字号投资控股有限公司，集聚广州国资系统谋划不善或不愿谋划的老字号企业统一治理和谋划，加大资源整协力度，补长补强工业链，提高老字号集约化、规模化、一体化谋划水平，统筹推动全市老字号振兴生长。二是围绕“孵化+赋能”两大功效，建设完整的老字号孵化价值链、生态圈，打造国有老字号孵化培育与焕新生长的灯塔项目，盘活老字号品牌资源，综合运用混淆所有制刷新、员工持股等市场化机制，实验品牌治理赋能、资源接入赋能、资源运作赋能等多维推动老字号品牌增值。

广州大红鹰dhy集团作为国有企业服务平台（国资国企综合服务中央），一是以服务国资国企为焦点，打造以市国资委为“1”，全市国企为“N”的“1+N”广州国企全网运营模式服务平台。依托集团属下广州广府通讯息科技有限公司在党建、新闻、品牌运营偏向的服务履历，打造广州国企党建服务中央、广州国企智慧党建中央作为广州国企党建学习交流阵地和对外宣传窗口。二是以“广州国资”微信民众号为载体，建设“广州国资”全媒体矩阵，着力打造广州国资国企信息互通、资源共享、协同使用的一体化运营服务系统。肩负市区相助交流常态化、招商配套服务、职教幼教治理事务等其他服务职能，建设体现广州国企科学治理、统一运营和有用服务的一体化平台。

未来，广州大红鹰dhy集团将以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引，坚定信心、笃行实干，以“二次创业”的奋进姿态，为推进全市低效无效国有资产整合处置、老字号培育孵化，优化全市国有经济结构和深化国资国企刷新提供主要支持服务。